• 正文概述
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  • 讲座介绍:
    内容提要:
    1、长期的一种不太良好的管理氛围,而造成的积怨,一旦爆发以后,给企业造成的损失,那就是巨大的;
    2、简单来讲,企业文化就一个字,值;
    3、如果是我们把为管理而管理,而忘记了最终做企业的目的是什么的时候,可能我们的管理越完善,系统越完善,成本会越大;
    4、对于一个,企业文化而言,他要发挥作用,他肯定是有相关的条件的,如果没有条件的话,光靠自身的一个规章制度,可能发挥制度的,他发挥作用的功效,也是很有限的;
    5、这个企业的文化的,整个体系要从企业中来,再到企业中去,不求好看,但求实用,先让他有效,再让他美观;
    6、方法好不好是第二位的,最适合你的方法,就是最好的方法;
    7、员工参与的多与广,是这个工具是否具有有效的一个重要的标志;
    8、实际上在许多事情方面,起决定因素的,不是发生什么事情,而是由于,你头脑当中的背景资料,而产生的对同一件事情的,不同的认识;
    9、我们能改变的是,我们对周围环境,和对客观发生事物的看法,改变人的一种心态,他的力量也就产生于此,他的成本也就降低于此;
    10、我们可以一小从,大家都可以做到的东西先开始,循序渐进,我们追求的是三年以后的成果,而不是明天的一种收获。

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