第一讲  薪酬的本质及薪酬管理
薪酬的本质及解析
薪酬的本质如何指导薪酬管理
360度回报体系
第二讲  薪酬管理常见的六大问题及其应对
案例分享
薪酬管理的六大常见问题汇总
薪酬管理的六大常见问题应对
第三讲  薪酬结构及其解析(一)
纯粹岗位工资可能引发的问题
纯粹岗位工资引发问题的对策
技能工资与岗位工资的差别
第四讲  薪酬结构及其解析(二)
薪酬结构模版
三大构成解析
薪酬构成举例
三种不同性质的补贴及案例解析
第五讲  决定薪酬水平的三因素模型
决定薪酬的岗位/个人因素
决定薪酬的组织因素
决定薪酬的外部因素
第六讲  岗位评价及薪酬要素解析(一)
薪酬要素
排序法
要素计点法
薪酬要素权重解析
第七讲  岗位评价及薪酬要素解析(二)
评价委员会的两类成员
第八讲  岗位评价及薪酬要素解析(三)
职位归类分级法
第九讲  薪酬战略与薪酬调查
正确理解薪酬战略
结构性倾斜
效率工资原理
薪酬调查的渠道/方法应用解析
如何获得真实的薪酬调查结果
几次调查结果的数据处理
第十讲  制定薪酬战略的六大要点
明确企业战略,企业经营战略决定薪酬战略
了解本企业的业务特点
知道谁是你的竞争对手,清楚哪些企业在同你争夺人才
第十一讲  激励性薪酬方案及其要点(一)
收益分享
绩效薪酬
第十二讲  激励性薪酬方案及其要点(二)
提成方案
收益分享方案
雇员持股
绩效薪酬
奖金设计
成功薪酬管理的八大要点
可见薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得,而是对公平的感觉。员工在实际比较时,往往高估、夸大自己的付出,低估他人的付出,影响员工做出理性的判断。
为什么学习本课程:
        薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?
        本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的薪酬理论,通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,让您自如运用所学方法,真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。
谁需要学习本课程:
        总经理/人力资源总监/经理/财务经理及其他部门经理/薪酬主管、专员,绩效主管、专员,在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者。
品课吧www.pinke18.com国内最全面最优质的资源平台
品课吧 » 【曹子祥】企业激励性薪酬方案设计指南

常见问题FAQ

免费下载或者VIP会员专享资源能否直接商用?
本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。
提示下载完但解压或打开不了?
最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或 联络我们.。
资源文件里有其他人的联系方式
不建议添加,多数为虚假广告
链接失效
请联系客服补充

发表评论

Hi, 如果你对资源有疑问,可以跟我联系哦!

联系我们

发表评论

Hi, 如果你对资源有疑问,可以跟我联系哦!

联系我们
升级SVIP尊享更多特权立即升级