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  • 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?

    为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整”把戏”?

    为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?

    ……

    课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

    学习要点:

    1、 人力资源管理理念

    2、 任职资格建立的目的和应用

    3、 任职资格体系总体框架

    4、 导入过程

    5、 激励问题的解决方案

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