• 正文概述
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  • 在《王永庆管理》这套教材中,白崇贤为大家讲述:
    王永庆是一个怎样的人?
    他凭借什么而取得成功?
    他如何有效地追求管理利润以坐拥天下?
    台塑的“新三宝”是什么?
    台塑的管理秘诀又是什么?
    王永庆,15岁,开始在嘉义一家米店打工;16岁,开始创业,靠父亲借来的200元钱,在嘉义开了一家米店;28岁,通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000万元,成为一个小资本家;40岁,成立了台湾塑料工业股份有限公司,并把发展触角伸向海外。台塑是其踏入石化工业领域的起点,也是成功的基石,更开创了台湾塑胶工业的先河;47岁,投资4亿台币,设立台湾化学纤维股份有限公司,给台湾纺织界带来革命性的变动,在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页;50岁,事业不断扩张,旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团,并登上台湾第一财团的宝座,成为台湾最大的民营企业;60岁始,台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期,成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。1984年,被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。……

    王永庆经营成功的八个秘诀
    追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休
    务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果
    瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等等机会的到来
    基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大
    实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大
    切身感;制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能
    价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展
    客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益

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