个人专著：

《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

课程说明:母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。

[课程大纲]

第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键

第二集为什么要建立完善的集团战略管控

第三集什么是集团公司盈利的奥秘

第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电

第五集如何打造强势总部实现集团增值

第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性

第七集为什么要建立一套可复制的管理模式

第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞

第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现

第十集德隆集团给我们留下什么样的启示

第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力

第十二集集团公司构建母子管控的解决之道 ……