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  • 个人专著:

    《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材:《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

    课程说明:母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式,通过这套行之有效的成熟管控机制,解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类,可分为十大问题。

    [课程大纲]

    第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键

    第二集为什么要建立完善的集团战略管控

    第三集什么是集团公司盈利的奥秘

    第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电

    第五集如何打造强势总部实现集团增值

    第六集强化价值管理达到信息通畅的重要

    第七集为什么要建立一套可复制的管理模式

    第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞

    第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现

    第十集德隆集团给我们留下什么样的启示

    第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力

    第十二集集团公司构建母子管控的解决之道 ……

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