集团管控与组织结构优化设计课程大纲：

一、透视组织结构
1、案例分析
2、组织结构定义
3、组织结构的作用
4、组织结构调整的复杂性
5、正式组织和非正式组织

二、优化组织结构必须掌握的六大概念
1、工作专业化
举例及分析
2、部门的划分
举例及分析
3、指挥链/命令链
举例及分析
4、管理幅度
举例及分析
5、集权与分权
举例及分析
6、正规化
举例及分析

三、最常见的组织结构
1、简单结构
举例及分析
2、常见的组织结构—直线职能结构
举例及分析
3、常见的组织结构-事业部式
举例及分析
4、常见的组织结构-矩阵式
举例及分析
5、常见的组织结构-虚拟组织
举例及分析
6、常见的组织结构-团队结构
举例及分析
7、常见的组织结构-无边界组织
举例及分析
8、常见的组织结构-星形结构
举例及分析

四、为什么需要有不同的组织机构
1、战略与组织结构的关系
2、规模对组织结构的影响
3、技术影响结构
4、环境的变化

五、组织设计必须回答的六个问题

六、组织设计的八个原则
1、组织诊断分析
2、组织设计的八大原则

七、为什么多数公司选择了直线—职能结构？
1、原因分析
2、缺点及应对
3、思考及点评
4、如何克服该结构的缺点
5、直线—职能结构适合什么企业

八、矩阵式结构适合于哪类企业？
1、优点分析
2、缺点分析
3、案例

九、怎样成功使用事业部结构？
1、事业部结构特征
2、什么情况下使用事业部结构及案例思考
3、事业部式五大注意
4、使用事业部的五大原则
5、事业部制与矩阵结构辨析

十、一个完整的组织结构优化案例