• 正文概述
  • 评价建议
  • 集团管控组织结构优化设计课程大纲:

    一、透视组织结构
    1、案例分析
    2、组织结构定义
    3、组织结构的作用
    4、组织结构调整的复杂性
    5、正式组织和非正式组织

    二、优化组织结构必须掌握的六大概念
    1、工作专业化
    举例及分析
    2、部门的划分
    举例及分析
    3、指挥链/命令链
    举例及分析
    4、管理幅度
    举例及分析
    5、集权与分权
    举例及分析
    6、正规化
    举例及分析

    三、最常见的组织结构
    1、简单结构
    举例及分析
    2、常见的组织结构—直线职能结构
    举例及分析
    3、常见的组织结构-事业部式
    举例及分析
    4、常见的组织结构-矩阵式
    举例及分析
    5、常见的组织结构-虚拟组织
    举例及分析
    6、常见的组织结构-团队结构
    举例及分析
    7、常见的组织结构-无边界组织
    举例及分析
    8、常见的组织结构-星形结构
    举例及分析

    四、为什么需要有不同的组织机构
    1、战略与组织结构的关系
    2、规模对组织结构的影响
    3、技术影响结构
    4、环境的变化

    五、组织设计必须回答的六个问题

    六、组织设计的八个原则
    1、组织诊断分析
    2、组织设计的八大原则

    七、为什么多数公司选择了直线—职能结构?
    1、原因分析
    2、缺点及应对
    3、思考及点评
    4、如何克服该结构的缺点
    5、直线—职能结构适合什么企业

    八、矩阵式结构适合于哪类企业?
    1、优点分析
    2、缺点分析
    3、案例

    九、怎样成功使用事业部结构?
    1、事业部结构特征
    2、什么情况下使用事业部结构及案例思考
    3、事业部式五大注意
    4、使用事业部的五大原则
    5、事业部制与矩阵结构辨析

    十、一个完整的组织结构优化案例

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    常见问题FAQ

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